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2012年度員工培訓計劃
湖南湘電長沙水泵有限公司
2012年度員工培訓計劃
 
      根據公司《2012年經營管理規劃》及《中長期專業技術人才發展規劃》要求,為著力打造一支忠于企業、樂于奉獻、專業精攻的職工隊伍,實現人才發展水平與公司科學穩步發展相適應,特制定本培訓計劃。
一、工作思路
     2012年公司職工培訓工作將緊緊圍繞公司科學穩步發展主題,以健全人才培訓機制、持續改進培訓管理基礎工作為目標,以宣貫和執行培訓開發體系、啟動在崗人才輪訓工程為重點,穩步實施“技師工作室”等高技能人才培養工程,逐步形成行政、技術、技能三個職業發展通道,對應為員工提供職務序列、職稱序列、技能序列等多種成長跑道,使員工的素質、知識和技能滿足公司發展的要求。
二、工作目標
      全年在崗職工培訓率達到45%,培訓計劃實現率95%,培養高級技工20~30人,技師5~10人。同時,依據《中長期專業技術人才發展規劃》和2012年生產經營特點,適時挑選一定比例的優秀工程技術人員和技能工人開展送外培訓和“一專多能”培訓。
三、主要任務
  1、各單位要結合自身實際,進一步加強對培訓管理制度的宣貫工作,健全和完善本單位的培訓制度,優化培訓管理,提高培訓效率,確保公司培訓管理體系運行的有效性。同時,要創新培訓管理模式,建立培訓管理信息系統,推行“學分制”管理模式試點,切實增強培訓工作的針對性和適用性。
  2、加強人才梯隊建設,確保人才接替。要認真落實公司《中長期專業技術人才發展規劃》精神,采取具體措施,不斷加大享受國務院特殊津貼專家和省、市級學術帶頭人等高端人才的培養力度,從實際出發,分階段、分步驟地建立和充實公司內部人才庫,在公司老顧問、老專家、老師傅的指導下,開始實施“引才工程”和崗位繼任計劃,有針對性的根據年齡結構進行人才儲備性培養和鍛煉,尤其是即將退休人員后備接替人員建設,通過傳、幫、帶實現后繼有人,逐步形成公司高層次專業技術(技能)人才梯隊建設的嶄新格局。同時,有重點地圍繞25-35歲年齡階段工齡5年左右的年輕人的“留用工程”建設,著力在待遇階梯分配、崗位豐富化、項目提成和晉升通道等方面開展工作,使有真才實學的年輕員工早日建立成長自信和職業尊嚴。
  3、打造各類技師工作室。我們要在總結軍工車間“勞模工作室”經驗的基礎上,結合各個單位特殊崗位和關鍵技術,開展“高技能人才培養工程”工作,探索設立重點關鍵工種的技師工作室,以點帶面提升整體水平。2012年公司給予特殊配套政策,各單位積極申報,重點建設好3-5個焊接、加工、鉗工等工種技師工作室,通過技術帶頭人帶動整體工作室人員水平,穩定骨干隊伍,進而提高各單位整體技術水平,打造特色鮮明,優勢明顯,技術拔尖,團結有力的人才隊伍。  
  4、研究建立人才輪訓機制。“輪訓”是對員工進行提高素質、增強能力、拓寬視野等一系列有針對性定期或不定期的系統培訓。在開展員工輪訓中,堅持“統籌兼顧、突出重點、整體推進”的方法,研究建立管理、技術和技能等各類人才輪訓機制,循序漸進地提高員工整體素質。
   5、認真做好各體系文件的宣貫培訓,保證各體系文件在公司正常運行, 規范各特殊工種崗位人員的培訓和管理,使特殊工種人員滿足崗位需求。
    6、開展公司培訓師資建設,開發培訓資源。年內,公司爭取建立首批涵蓋管理類、技術類等首批內訓師隊伍,并初步進行授課技能提升培訓。對聘任上崗的內訓師將繼續開展高標準、高要求的技能提升培訓,通過提供平臺、實戰訓練等方法豐富經驗;以兩年為周期,繼續開展內訓師的選拔培訓,建立公司精品化的內訓師隊伍。
四、培訓效果的主要措施
  1、加強培訓管理基礎工作,開展培訓工作的宣貫工作,通過公司及各單位舉辦培訓工作專題研討會,進行交流培訓,促進各單位培訓工作按照公司要求開展。                                 
   2、加強內訓師授課及內訓教材開發技能培訓。2012年培訓將借助內訓師平臺,外請專家講師舉辦內訓師授課技能提升培訓、實戰訓練,以及內訓師教案編寫技能培訓等;通過嘗試開發部分專業培訓教材,組織內訓師參與部分培訓項目授課,逐步為公司培養一批具備獨立開發課程和授課能力的優秀內訓師。
  3、啟動在崗人才輪訓工程。要整體提升現有人才的素質結構,必須把在崗人才素質提升作為一項中長期工程項目來抓。2012年將把提高在崗管理人員素質作為重點,率先開展經營管理人員封閉式脫產輪訓項目,力爭用2~3年時間實現在崗管理人員輪訓一次目標。認真總結培訓經驗,探索建立在崗各類人才輪訓機制,
   4、加強有計劃、分層次的選送培訓工作。按照公司《2012年經營管理規劃》,有計劃地培養一批高層次經營管理人才和創新性技術專家。2012年要選拔一批具備培養潛力、業績表現突出、在經營管理研習培訓中表現優異的的優秀經營管理人才,參加職業經理人專業培訓、選派到國內知名高校攻讀管理類研究生;繼續選送優秀工程技術人員攻讀知名院校工程碩士。通過有計劃、分層次地選送培訓,固化優秀人才培養機制。
  5、構建培訓管理網絡平臺。培訓管理網絡平臺構建主要目的就是加強培訓記錄管理,獲得培訓情況的量化數據.今年將通過管理立項的方式,引進培訓量化管理軟件,開發公司的培訓管理網絡平臺,并通過可靠的數據分析,研究培訓開展的情況及改進重點。另外在平臺基礎上,組織各單位開展員工培訓電子建檔等活動,實現公司員工培訓記錄的統一共享,分級管理。
  6、合理安排培訓時間和課程。認真研究合理安排培訓時間的方式方法,加強培訓前的需求調查,設計高效的培訓方案,在切實保障員工培訓時間,促使員工吸取新知識、提高新技能的同時,緩解員工參與培訓與從事生產工作之間的矛盾,實現生產和培訓兩不誤。
 

 

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